市委办公室主任督查工作汇报

市委办公室主任督查工作汇报

一年来,我市政务督查工作,在x市委、市政府的坚强领导下,在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下,紧扣全市中心工作,以督难点、解难题、促落实为重点,以三个“不等式”为衡量标准,即干多少不等于干成多少,清单好不等于账单实,力度大不等于进度好,硬碰硬督、实打实查,有力促进了政府各项工作落地落实落细。全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。

一、建立“数据库”,看“干多少”更看“干成多少”

坚持把夯实基础作为督查的前提。运用互联网思维,建立三个“数据库”,以“干成多少”为标准,通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理,实时监测干多少、成多少,及时分析提示,达到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。

一是建立重点工作基础台账

将《政府工作报告》、市政府常务会议和市长办公会、领导批示件等重点工作年度目标、任务事项、工期倒排,以及责任分解、完成内容等情况,全部录入重点工作基础台账,每季对细账、逐项查欠账、年终算总账,对每项工作的进度效果,做到及时掌握、精准评定。对招商引资等6项干得多但成效不明显工作进行了提醒。

二是建立重点项目点单台账

不定期选取1—2个重点项目,实行点单对账,比对投资情况与实物工程量。对匹配度不高的项目,书面反馈并通报,同时纳入点单台账重点督办。全年共点单对账12个项目,重点督办5个,有力促进了项目落地落实,我市获评全省产业项目建设年活动表现突出的市市。

三是建立重点问题整改台账

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