物流公司十四五发展规划

物流公司十四五发展规划

为更好开展公司现代物流建设,充分发挥物流服务保障作用,持续推进公司物流实现更高质量发展,根据行业“十四五”现代物流发展规划要求和某公司“十四五”规划部署,制定本规划。  一、“十三五”时期物流工作成果和经验  “十三五”时期,按照行业物流“绿色、共享、智慧”要求,结合公司物流“管理、服务、创新”目标,物流中心通过认真部署各项工作,精细开展运行管理,物流效率和服务水平不断提升。  (一)抓好规划布局,提升仓储保障能力。整合现有资源,通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局;通过对库区和库区实施穿梭式货架改造,原料扩容了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。  (二)抓好服务保障,探索物流供应链敏捷管理。开展工商协同、精准到货管理,实现工商联动精准发货调度模式在区内 14 个市级公司的全面运行,卷烟到货时间实现从“日”精确到“小时”,物流服务水平进一步提升。“十三五”末期,卷烟到货准时率达到 9849%,卸货及时率达到 9580%,车辆周转率(区内)提升50%。  (三)抓好资源共享,提升协同效益。整合、两卷烟厂的物流资源,实现公司内部物流资源的共享共用;与中烟实现仓储资源共享共用,在就近储存公司在采购的烟叶;积极参与行业物流资源协同,与物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。  (四)抓好智慧物流建设,提升物流科技水平。开展基于 无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建设与应用;引进智能穿梭小车、平衡重力式叉车、电动托盘搬运车等设备,进一步提升了物流运作效率。制定中烟智慧物流建设方案,明确了智慧物流建设目标、建设重点、实施路径和保障措施;完善物流综合管控平台建设,完成了工商物流协同 APP 开发,实现了工商企业间物流管理信息化、移动化;深化基于数字化仓储的烟叶醇化质量管控模块的研究与应用,实现了高效、精准的原料质量数字化管理。

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