组织部门考察识人研讨发言提纲

组织部门考察识人研讨发言提纲

全省组织部长会议上提出,要“建强班子抓好队伍,助力全省高质量跨越式发展”,我们要不断提升业务本领以适应新形势新要求,创新干部考察考核的方式方法,努力练就一双“识人慧眼”,做到“德不配位就去位,人不适岗就调岗,状态不佳就换人”,打造一支“德才兼备、可堪重任”的干部队伍,为助力高质量跨越式发展不断输送“栋梁之材”。

一要丰富考核手段,做到“平时考核”与“专项考核”相结合。要实现对干部的“精准画像”,就必须从多维度全面了解干部的表现,加强对干部平时工作的了解,建立健全知事识人体系。要在平时考核上下功夫,进一步完善绩效考核管理制度,通过周通报、月互评、季测评、年考核等方式,充分掌握干部平时的工作表现;要在目标管理上下功夫,以考准考实为前提,坚持考人考事相结合,对设定的工作目标任务完成进度进行实时督导,通过目标完成情况来反映干部工作情况;要在拓宽视野上下功夫,用好群众评议和干部评议的手段,健全谈心谈话制度,加强与主要领导、班子成员、单位同事以及管理服务对象甚至是邻居朋友的谈心谈话,通过不同侧面进一步增进对干部德能勤绩廉等各方面的了解。

二要优化考核方式,做到“定性考核”与“定量考核”相结合。要实现对干部的“精准画像”,就必须结合干部岗位职责客观地评价干部实绩,深入推进干部量化考核,推动干部考评由“一刀切”向“量体式”转变。不同干部的岗位职责不同,如果都采取同一套考核标准生搬硬套,无异于“刻舟求剑”,为全面客观评价干部实绩,就必须对干部进行“差异化”考核。要在科学选岗上下功夫,推行“双向选岗”,在干部自主选岗的基础上,再根据岗位工作实际需求和干部个人能力特点进行统筹安排,将工作职责分解到岗、量化到人;要在科学设置岗位系数上下功夫,聚焦中心工作、中心任务和薄弱环节,围绕党的建设、生态文明建设、乡村振兴、秀美乡村建设、疫情防控等重点方面以及其他急难险重工作,对干部进行计分式考核,健全加减分激励机制,促进干部争先创优、比学赶超;要在科学评价上下功夫,健全科室负责人评分、分管领导审核、主要领导审批的评分体系和干部互评的测评机制,运用好信息化手段开展评分测评,用数据说话、让干部服气。

三要用好考核结果,做到“正向激励”与“负面约束”相结合。要鲜明“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确用人导向,就必须坚持把考核结果与激励奖惩相结合,完善“正向激励”和“负面约束”机制,推动干部能上能下。要在科学选人用人上下功夫,将考核结果与干部提拔重用、职级晋升相结合,将那些平时考核看得出来、关键时刻站的出来、危急关头豁得出来的干部用起来,让有为者有位;要在激励担当作为上下功夫,对考核中排名靠前的干部要予以褒奖,在年度考核评定为优秀等次时应予以倾斜,落实好绩效奖金的发放,切实让实干者得实惠,激发干部干事热情;要在问责追责上下功夫,对考核中排名靠后的干部要进行批评教育,开展政治谈话,对确实德不配位的要敢于去其位,确实人不适岗的要根据干部特点和岗位需求进行调整换岗,确实状态不佳的,要果断予以组织调整,在干部能上能下中鲜明导向,打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍。

上面展示1309字,本文共 1309 字,单篇购买查看全文,限时99元开通永久钻石会员,终身无限制查看所有文章更划算,详情登陆后点击查看》》

钻石免费 永久钻石免费

已有343人支付

本站资料来自公域网络收集整理!
如内容侵犯请联系微信yemao2108删除!


 加入本站会员
开启尊贵特权之体验

本站资源支持会员查看下载专享,普通注册会员只能原价购买资源或者限制查看次数,付费会员所有资源可无限查看下载。

 短时需求一个月
猫币69

VIP专享资源
31天无限查看下载次数
第一时间获取优质资源

 前往开通
 限时优惠一年
猫币199

VIP专享资源
366天无限查看下载次数
第一时间获取优质资源

 前往开通
 最佳推荐永久
猫币99

VIP专享资源
终身无限查看下载次数
第一时间获取优质资源

 前往开通




夜猫写作素材网 » 组织部门考察识人研讨发言提纲

发表评论

提供最优质的公文写作素材

立即查看 了解详情